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       1、確定裝卸任務量。根據物流計劃、經濟合同、裝卸作業不均衡程度、裝卸次數、裝、卸車時限等，來確定作業現場年度、季度、月、旬、日平均裝卸任務量。裝卸任務量有事先確定的因素，也有臨時變動的可能。因此，要合理地運用裝卸設備，就要把計劃任務量與實際裝卸作業量兩者之間的差距縮小到低點。同時，裝卸作業組織工作還要把裝卸作業的物資對象的品種、數量、規格、質量指標以及搬運距離盡可能地做出詳細的規劃。
       2、根據裝卸任務和裝卸設備的生產率，確定裝卸搬運設備需用的臺數和技術特征。
       3、根據裝卸任務、裝卸設備生產率和需用臺數，編制裝卸作業進度計劃。它通常包括：裝卸搬運設備的作業時間表、作業順序、負荷情況等詳細內容。
       4、下達裝卸搬運進度計劃，安排勞動力和作業班次。